远程团队和公司的高输出管理第无极4荣耀代理优

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在我关于运行远程优先公司的系列文章的最后一篇文章中,我写了关于远程工程师的培训以及如何让他们获得成功。如果你想让你的组织有效地扩大规模,最重要的是让新人才有一个正确的开始。
 
当你雇佣了某个人并将其整合到你的团队中时,你的高效管理能力将成为下一个成败攸关的挑战。无论您的公司有一个远程团队还是多个团队专注于不同的计划,有效的远程团队管理对于实现长期的成功是至关重要的。在接下来的两篇文章中,我将解释如何管理远程团队,以及如何将我的策略应用到你的公司。
 
但首先,高性能远程团队的特征是什么?
 
简而言之,高绩效的团队知道自己的目标是什么,并且能不断达到或超越这些目标。”无极4荣耀代理缺点
 
这句话听起来可能难以置信地简单——事实也确实如此。但是,经理们能够日复一日、年复一年地做出成绩,尤其是当你的公司可能有许多团队致力于一系列目标时,这并不是偶然的。根据我的经验,表现最好的团队的管理者往往采取一种非常有条理的方式与他们的员工合作。
 
我的方法——沟通目标,制定季度路线图,制定可跟踪的月度okr
 
例如,在图灵,我们确保向团队清楚地传达我们的目标。每个人都在重要的事情上保持一致。实现这些目标的策略也被每个人沟通和理解。当我们确定某些东西偏离轨道时,可以通过定期签入和航向修正来跟踪进度。
 
我们有一个季度产品路线图。产品路线图形成了我们计划每个季度要发布的内容、主要的技术特性、主要产品发布的基础,我们想要进行审查、匹配和后期匹配。然后我们按季度制定产品路线图。这对于我们每个季度的无边界产品活动来说是一个很好的激励功能,在这个活动中,我们展示了我们在那个季度发布的主要功能和产品改进。完成后,我们进入下一个季度。举办活动给了我们良好的运作节奏。
 
这个过程的工作流是这样的:
 
-确定季度目标-我们从公司的年度运营计划中得出
 
-创建一个季度路线图,包含1-3个重点
 
-制定月度okr
 
-在全公司范围内与以上人员沟通
 
——安排检查点
 
在每周的OKR回顾中,如果检查点发现了一些偏离轨道的东西,正确的路线无极4荣耀代理缺点
 
-在季度产品活动中持续发布和公开发布产品
 
——重复
 
我来谈谈OKRs
 
在我们制定了一个季度目标的路线图后,我们把它分解成每月的okr,所以每个月,我们对每个产品都有明确的目标。OKR是一个结构化的、有时间限制的、具体的目标。每个OKR都有一个明确的“完成”定义,所以我们是否达到目标是显而易见的。
 
我们的目标是扩大我们的客户群。关键结果可能是,“从初创企业部门获得70个客户,从企业部门获得30个客户。”“我们正在寻找可衡量的和具体的,跟踪我们是否在朝着这个目标取得进展。
 
我们设定每月的okr。然后,我们的管理团队会拿着这些okr,并在他们所在的部门内部进行沟通。然后,每周我和我们的执行团队一起工作,跟踪我们在图灵的每个功能中如何实现这些目标。
 
对我们来说,跟踪意味着根据OKRs在采购、审核、匹配、匹配后、销售、客户成功等方面评估业绩。这样我们就可以每周追踪我们的目标。假设我们发现某些目标有无法实现的风险。在这种情况下,这可以让我们快速找到解决方案,重新回到正轨。为了回到正轨,我们要么部署更多的资源来解决这个问题,要么尝试一种不同的战略,或者在零星情况下,我们重新定义目标。也许我们走错了,我们错误地估计了那个月可以实现的目标,然后重新做了。
 
能够完成目标的一个要素是首先提出一个明确的目标——为公司,以及实现它的战略。然后,还有另一个因素把你对目标的追求分解成每月或每季度的里程碑,这样你就可以不断地校准你相对于这些目标的位置。您需要每周与您的团队进行检查,排除可能阻碍成功实现目标的任何问题。
 
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