COVID-19加速了全球远程工作的采用速度，但我们发现了什么?我们已经发现，远程工作毕竟不是坏事。

 

在过去，许多公司对远程办公的过渡一直持谨慎态度，即使他们的办公室运作并不需要员工亲自在场。领导者表达的主要担忧包括员工生产力可能下降，以及缺乏对员工绩效的明确衡量。

 

员工个人的表现决定了公司的发展轨迹。如果没有可靠的方法来评估员工的工作，任何组织都很难实现成长和发展。

 

这篇文章解决了那些对远程工作犹豫不决的经理们的担忧，以及那些已经实施了远程工作但却难以跟踪工作场所生产力和办公室增长的绩效的经理们。无极4荣耀一级代理

 

设定明确的目标和kpi

 

你如何知道你的员工是否完成了工作?不可避免的第一步是定义什么是把东西放下。在商业语言中，这意味着建立工作目标和设置关键绩效指标(kpi)。有效的kpi与公司的总体目标相一致，必须有助于公司的增长和发展。

 

向员工传达他们的表现将被评估的标准，这有助于他们理解他们的优先事项。明确期望，让员工专注。

 

承认不可量化的业绩指标

 

但是，在设置kpi时，你需要承认数字并不能说明全部情况。这并不是说你应该忽视数字的重要性，但你也应该认识到关键的无形绩效指标。诚然，远程工作可能会加剧这些指标的模糊性——导致员工觉得自己的努力没有得到足够的认可。

 

有些方面是无法量化的，比如领导力、创造力、创新、组织和参与度。有一些可量化的指标可以让我们理解员工敬业度和组织，但主题本身是不确定的。无极4荣耀一级代理

 

 

在发现衡量这些无形资产的新方法和方法之前，公司领导层应该认识到关键的无形绩效指标是存在的，并寻找方法来表彰那些表现出色的员工。

 

支持员工发展

 

评估应该更具支持性，而不是主观判断。如果这样做的目的是让员工保持警觉，并在困难时支持他们，那么员工就会喜欢经常签到。然而，不停地指出他的团队成员的缺点(而没有深思熟虑地帮助他们克服挑战)的经理只会被认为是脾气暴躁的。

 

这些规则也适用于远程工作，在远程工作中，经理们(由于害怕失去控制)开始通过实施极端的公司监督来采取侵入性行为。跟踪和评估本身并不是目的;跟踪员工绩效的目标应该是提高团队的生产力。从本质上讲，远程工作管理和绩效应该将我们带入一个信任、更多自治、问责和团队协作的新时代。

 

“如今，仅为团队配备用于远程协作的新数字工具是不够的，许多人在大流行开始时就迅速这么做了。这只是第一步，”总部位于巴黎的Digicoop联合创始人兼首席技术官马克西姆•布卢莫-福索(Maxime Bouroumeau-Fuseau)表示。“不断变化的工作场所需要一种让员工有权控制自己工作的环境。

 

根据我们在合作企业的经验，当员工获得更多自主权，当微观管理被协作取代时，团队就会产生更好的结果，而单个员工也会感觉自己对工作更投入。”

 

允许自治

 

很多人选择远程工作，是因为他们想要对自己的时间和日程安排有更大的自主权。因此，尽管时间跟踪对许多远程团队来说很重要，但不用说，每小时的投入并不总是一个很好的性能度量标准。

 

衡量工作表现的真正标准是工作结果。远程工作允许员工选择自己的工作时间;如果员工每小时的工作时间减少了，但仍然能始终达到目标，这又有什么关系呢?研究人员已经表明，自主可以提高工作效率。

 

使用正确的工具和分析

 

在物理办公室之外，远程团队使用的工具定义了工作和操作的结构。有一些工具可以让员工对自己负责，并为企业如何完成工作提供切实可行的见解。

 

远程工作的兴起提高了日常工作数据分析的重要性，以确保员工的工作效率更高。